La sala donde pasan las cosas que importan.
Papel, rotulador, café decente y alguien de afuera sosteniendo la sala. Sin pantallas, sin slides, sin "team building". En 48 horas tu equipo sale con tres bloqueos nombrados, tres movimientos concretos, y un memo de una página que vos llevás al próximo board sin tener que disculparte.
Lo aburrido es a propósito.
El nombre no es ironía. La mayoría de los offsites técnicos terminan en escape rooms, dinámicas con post-its de colores, o un coach diciéndote que "todos vibren juntos". Después volvés el lunes y nada cambió.
Acá no hay nada de eso. Es una sala, una mesa, papel, y las preguntas que tu equipo lleva seis meses esquivando. Cuando alguien las hace en voz alta y nadie puede mirar el teléfono — pasa otra cosa.
Dos días. Una sala. Tu equipo y yo.
Día 1 · Mañana
Mapa
Dónde está el equipo hoy. Qué entrega, qué promete, qué cuesta. Los números encima de la mesa.
Día 1 · Tarde
Bloqueos
Las tres cosas que están frenando el progreso real. No las del retro de hace seis sprints — las que nadie nombra.
Día 2 · Mañana
Movimientos
Tres cosas concretas que el equipo decide hacer (y dos que decide explícitamente NO hacer).
Día 2 · Tarde
Memo
Una página. Defendible ante el board sin glosario. El equipo la redacta; yo la edito.
Cinco a diez personas. Tu equipo, no el mío.
El equipo técnico completo si son menos de diez. Si son más, el núcleo que toma decisiones: CTO/VP Eng, dos o tres tech leads, un PM si lo hay. NO viene el board. NO vienen consultores. NO vienen agencias.
Si querés que venga el CEO no técnico, lo vemos con tus respuestas: a veces ayuda, a veces estorba. Depende del equipo.
Tres artefactos. Cero PowerPoints.
- Top-3 bloqueos nombrados — los reales, con responsable y fecha.
- Top-3 movimientos concretos — qué empezar, qué parar, qué proteger.
- Memo de una página — escrita en idioma de board, defendible al día siguiente.
Lo que ya pasó en salas parecidas.
ClicOh · 2021–22
Como DevOp, no desde afuera. En sesión cinco los devs pidieron implementar QA por su cuenta. 18 meses después la cultura sigue.
GoJiraf · 2022–23
Como Senior DevOps Manager. Infra pasó de USD 1,5K/mes con 1K usuarios a USD 2,5K/mes con 50K usuarios. 50× de escala a 1,6× de costo.
Hubbing LATAM · 2021–24 · Senior DevOps Consultant
Una startup B2B en LatAm extendió runway +8 meses con decisiones DevOps cost-aware.
Estos engagements los hice como DevOps o Solutions Architect dentro del equipo. La Boring Room es el formato corto que destila ocho años en salas como estas — las mismas decisiones, condensadas en dos días.
Empezá por las cuatro preguntas.
Las leo y te escribo en menos de 24 horas.
Responder las cuatro preguntas →
O escribime a [email protected].
El precio depende del tamaño del equipo, del formato (presencial o remoto) y de los viáticos. Te lo paso después de leer tus respuestas.